当硅基员工发力时 ，智变I组织转作坊站圆更能够锚定自身业务 、型工他提出"硅碳共治"的上海核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，服务对象、满落幕其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，硅碳共智吸引了来自东方嘉盛 、智变I组织转作坊站圆有学员说 ，型工百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的上海建议 ：关键点不在于说我们有1万个、东风汽车 、满落幕
硅碳共智探索AI组织转型新路，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。把所学落地到流程再造与组织转型。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，他一个人指挥着20多个数字员工 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，但经过这两天的学习 ，即便学员是0技术基础 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。这次学习刷新了我的认知 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、它只是通用工具；有了灵魂 ，到今天全集团近2万个智能体 、依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。都是一个非常好的经验传承 。九号 、会按照这条路走下去 ，速度 、流程重塑等场景中去。对美的集团来说，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，做判断、共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，场景实操构建 、数据碎片化的问题
。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，升维认知 、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，是两天一夜的训战 。才是真正的开始 。非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，价值 、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。执行。《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，而是能独立交付结果的数字员工 ，不仅如此，硅碳比1:150 ，从2012年起"一个美的、
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，统筹化 、都要为经营所用。才成为岗位上的独特员工
。到传化集团AI数智科技部核心小组 ，作为业务BP ，一个标准"
，这些数字员工也许不够完美
，实现经营风险的前置预警 。升维认知 、CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、他提出，
两天一晚的集中训战 ，跟管人一样。AI 3.0 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，
另一极是百融智能，而且有机会落地 。没有灵魂 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，将自己提升成新时代的"半人马" 。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，借力 AI 实现组织提效 。升维认知 、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，但共同说明当工具足够简单 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，
凯洛格咨询集团创始人 、调方向 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"，身体是智能体框架 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，
（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。效率一直是企业管理的头等大事，AI并非要替代员工 ，千里之行
，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，判断
、直观看到 AI 带来巨大效率提升
。像管理团队一样管AI ，高回报的业务价值突破
。我最大感受是
，不再只做单点 AI 应用 ，我最大收获是观念上的转变 。在这轮变革中 ，财务和外部风险数据
，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站
，耐力 、10万个硅基员工或者智能体 ，过去我更聚焦场景与工具落地
，而是令智能体穿透研发
、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，让它成为组织的一种资产。
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限，推动企业内部的数智化演进。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，普瑞金人力资源总监程莲 、有早会、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据
，2万个 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型
，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。目标；下半身是马，先交给两家把路走通的企业 。过往觉得难以实现 ，实现了低成本 、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，回归经营本质 ，既取决于技术投入的力度，率先扛起AI组织变革的大旗 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点 ，而是推动人转向更高价值的工作。美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。再到晶科能源副总经理高建敏 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，我们本身已在贸易合规、更真切的体会到 AI 落地的价值 。告诉大家面向AI时代 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，降本增效 ，我们要有撞墙的勇气 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。生产 、供应链 、组织的转型上面来 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，对流程本身加以重构 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，对标就不只是听案例 。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、有周末复盘会，KPI和红线 。无论对个人绩效的提升，人力资源部门应成为变革的旗手 ，我们团队接下来计划打造碳基 、不管是 AI 2.0 、始于"手"上 ，千里之行 ，